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出了母婴企业的新模式。品牌与用户以平台为营销桥梁,共创信息领域目前,母婴行业中产品的研发往往与营销挂钩,没有明确系列产品之间的关系,多品类的产品设计中没有根据不同需求细分品类进行针对|;
性的研发,相似产品功能上没有技术核心。BeBeBus在调研中发现,仅仅以框架规划产品,单独成品的模式无法“取悦”年轻母婴群体的“芳心”,而这一部分的人群对于产品需求,本质的核心是差异化。如何做到差异化,并且以更加清晰的洞察去满足用户,BeBeBus将品牌核心的定位建立在“护脊”之上,包括从研发初期,到包装设计甚至|;
营销宣传,确实的抓住了母婴群体年轻化的机会。在“新生儿护脊”领域建立了一套完整的认知,陆续推出了艺术家护脊婴儿车、天文家安全座椅、成长家餐椅等产品,向更年轻的用户靠拢。围绕“新生儿护脊”的核心概念,更加细分了新生儿、0-1岁、0-4岁、0-6岁场景区间,BeBeBus陆续拓展了多个产品线,迭代升级,从家族式的产品单|;
独成品,逐步发展为品牌的核心价值。基于品牌核心的变化,品牌营销逐渐向更年轻的用户靠拢,从单方面向用户灌输“产品卖点”“品牌理论”的产品型营销,发展为品牌依托网站或APP平台的领域,但这一切离不开对年轻母婴群体的精细化洞察。因此,深度探索用户需求与喜好、升级用户消费体验成为BeBeBus品牌亟需面对的问题。近期|;
,BeBeBus公布了与小红书平台的共创合作计划,从新品“蝴蝶遛娃神器”开始,将开展一系列的平台共创合作,这一点不仅是为了服务于母婴高要求用户,也让BeBeBus与传统的母婴品牌划分了一条清晰
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