施工中的管理内容
1、施工中的进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解,有利于项目施工管理和进度目标控制,实现进度控制的预期目标。地铁机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修旄工,同时还要确保自身机电安装施工进度。为此,项目部建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、合同预算部负责人,工长,分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
工程施工过程对一个工程队伍来说,是十分巨大的考验.施工不仅涉及技术问题,还有管理问题,只有在技术和管理都到位的情况下,才能保证工程的顺利进行,同时才能保证施工质量.在建筑物中进行的机电安装工程中包括的工程较多,例如给排水工程,弱电工程,空调通风工程等等.这些需要系统的施工,如果考虑不周导致的问题很有可能会伤及人员,可以毫不夸张的说,这些工程施工的好坏将决定建筑使用质量的高低。进行机电设备装配工作时,想要顺利的工作,就必须严格把控施工的技术方案和质量管控工作.在进行机电设施配备工作时,管理把控这一环节是保证机电装配的设施质量的关键.本篇文章将深入探讨机电安装工程中严格按照施工技术进行工作和严格进行质量把控管理工作的价值作用,具体分析施工时应该选取的技术方法和详细的设施质量管理措施,希望给有关人员提供一些有益的建议.随着我国整体经济的快速发展,建筑工程行业正在逐步完善.建筑工程是人们赖以生存的重要环境,其质量和安全直接关系到人们的生命财产安全.建筑工程中重要的部分是机电安装,实现工程造价控制是工程的重点.本文主要阐述了建筑工程中的机电安装工程,详细介绍了机电安装工程的安装施工工艺,并分析了控制难点.为今后机电安装技术管理提供了重要参考.