目前，便利店的趋势是加入便利店，这主要是品牌效应。无论是在外卖平台上还是在网下，每个人都光顾或熟悉品牌便利店。如果你必须加入一家便利店，你必须有足够的资金来开这家店。首先，朋友们，你需要考虑是什么导致你的便利店生意不景气:
1.是因为这个时期开始时的位置问题，便利店里的人数很少吗？
2.周围的便利店饱和了，竞争激烈？
3.便利店的商品不能满足购物者的需求？
4.商店本身在清洁和员工服务方面不够细心？
从供应链的角度来看:便利店主要是为了方便顾客的生活，一般涵盖了日常生活中的很多商品。即使当地条件得到满足，仍然有许多种便利商店。如果供应链不够好并且没有库存，便利店通常会缺货，这将很容易失去顾客。然而，如果库存被执行，将有压力和滞销商品的风险。如果供应链方便的话，它不仅可以保证货物的多样性，还可以避免紧迫的货物和随时弥补短缺。过期商品的风险大大降低了。供应商方面:目前，消费市场的商品选择主要是国内商品，但进口商品也占了市场的很大一部分。另外，便利店实行的24小时经营可随时随地满足消费者的各种需求。甚至许多商店都开设了进口区，以满足人们在这一地区的购物需求。
此时，作为商店的所有者和策划者，他们必须思考并有意识地考虑顾客留下来的优势和原因。有两个不可忽视的因素，一个是环境，另一个是商品购买的便利性。此外，良好的空调、音响效果和友好的服务态度也是让顾客愿意留下的因素。这方面有一个例子。便利店会选择在下班高峰时间播放一些轻松的音乐。下班后在这里购物时，一天的工作后可以放松一下神经。目前，对于顾客来说，不仅需要机械地匆忙拿走他们需要的商品，还需要购买他们需要的商品并慢慢携带，享受购物的环境和乐趣，从而达到留住顾客和增加销售额的目的。做个小便利店规模正合适，自己对于管理还是门外汉，开个便利店风险小，利润也可观，即使日后不想做下去了，商品也能随时变现。
一、对操作的基本理解
就行业发展趋势和具体影响因素而言，经营者应具有的把握、理性的认知和准确的分析。目的是对便利店的基本性能水平做出合理的判断。二、便利店七大经营标准
展示、服务、促销、店员管理、库存管理、店铺管理、信息管理、店铺经理的日常管理都应该集中在这些方面。其中，便利店的管理环境和人员状况，尤其需要随时提高和调动员工的积极性。三。竞争对手管理
密切关注竞争对手对于改善自身运营仍然具有重要意义。