考勤资料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、合理、支付合 理的税前费用、纳税申报、完税证明等。不同地区物价水平的差距、税收政策的差异及经常性的调整，往往成为企业拓展跨地区业务管理瓶颈。
薪酬外包，就是通过第三方公司来代发员工工资，但第三方公司的选择是个重中之重，你首先应该考虑如下几个问题：1.第三方的公司资历是否可以承担起每月一大笔金额的转账。2.第三方的公司服务是否到位，万一收了钱跑路，到时候吃亏的还是自己，所以前期的考察很重要。3.薪酬外包之后，外包的公司能够为自己公司带来什么好处，难道只是增加了一笔额外的费用吗？而且还是无法抵扣的那种。
主要原因是：1、专项附加扣除凭证的收集、认定，五个扣除项，将涉及公司大部分员工。如果一个超过百人的企业，可想而知HR要花费多少时间去收集、整理、确认、分类、保管这些凭证；2、法律责任和风险明显增加。如扣除凭证的确认、保管、保密、按时正确完成年终汇算清缴等等；3、企业实行薪资保密制度，员工也希望家庭情况保密；4、年末调整，时间短，企业HR或财务人员算薪工作量巨大；5、既要体现薪酬管理价值，又要合理合法的降低和控制用工成本，这对当前的HR是一个考验；
薪酬外包指的是企业跟其他外部服务的承办机构一起建立合作的关系，会由外部服务的承办机构专门负责人负责这个企业薪酬部门的日常管理工作，因为部分企业会面临薪酬管理困扰，而通过薪酬外包服务可以更好的解决这些问题。薪酬的结构水平应该怎样的进行设计与调整，更能接近市场水平和企业的预算等，可能存在多种困扰的条件，在这种条件下应该如何确定薪酬的结构和水平;