各国分配法定企业储备义务的主要方式，一是按经营石油企业的规模分配储备义务，如，日本。二是根据销售额或消费额按比例分摊储备义务，如，德国和法国。法定企业储备的管理和运作机制有三种。日本模式：政府规划指导下，规模以上企业分散储备。德国模式：企业组成联盟，统一规划和布点，集中筹金和运行管理。可以说，国家物资储备是国家直接建立和掌握的战略后备力量，是保障国家军事安全和经济安全的重要手段。法国模式：政府授权专门机构代理部分法定企业储备。
武汉众恒石化环保设备科技有限公司程施工范围覆盖了石油化工主体装置区、储罐制作、管道安装，机电设备安装、消防设施安装、超重设备安装、钢结构、环保、电子、送变电工程、防腐保温、建筑施工、地基与基础、土石方等等。产品经营范围包括国内外大中型立式油罐（包括美标API650、API620,欧盟CE体系PEN认证和BSEN认证)、AWWA美标水罐、AWWA储罐、AWWA水箱；与一般物资储备不同的是，战略物资具有很大稀缺性和供应的非稳定性。卧式油罐、油气回收装置、压力容器 、船用水泥罐、船用散料输送系统、船用泥浆输送系统、船用空气瓶、船用压力容器、换热器、加热器、反应釜、分气缸、储气罐等系列领域的设计制造。
油国组织总部自一九六五年九月起，由瑞士日内瓦迁往奥地利首都维也纳。石油输出国组织是第三世界建立早、影响原料生产国和输出组织。石油是战后世界的能源。战后初期，世界石油的勘探、开采和销售几乎全部控制在西方石油垄断财团手中。这个垄断控制的后果是西方发达国家获得超额利润，第三世界主要产油国的经济利益却受到损害。为了抗衡主要油公司(大多为美资、英资和德资)，藉以降低油价和生产者的负担。组织只是一个非的议价小组藉以减价销售至第三世界国家。煤炭是一种混合物，有机质元素主要是碳，其次是氢，还有氧、氮和硫等。这样的规模限制其于西方油公司中争取更大的利益占有率和更高层面的生产控制。然而于1970年代初期它开始展露其效用。
武汉众恒石化环保设备科技有限公司程施工范围覆盖了石油化工主体装置区、储罐制作、管道安装，机电设备安装、消防设施安装、超重设备安装、钢结构、环保、电子、送变电工程、防腐保温、建筑施工、地基与基础、土石方等等。产品经营范围包括国内外大中型立式油罐（包括美标API650、API620,欧盟CE体系PEN认证和BSEN认证)、AWWA美标水罐、AWWA储罐、AWWA水箱；1998年CPSSP管理和支配950万吨战略石油储备，占全国储备义务的58%。卧式油罐、油气回收装置、压力容器 、船用水泥罐、船用散料输送系统、船用泥浆输送系统、船用空气瓶、船用压力容器、换热器、加热器、反应釜、分气缸、储气罐等系列领域的设计制造。