线下活动执行方案是指在现实环境中实施的活动方案，通常包括活动的组织、策划、宣传、执行等内容。
以下是一份线下活动执行方案的示例：活动名称：新品发布会活动目的：通过新品发布会，向公众展示公司新产品，提高公司度和品牌形象，吸引潜在客户，扩大市场份额。活动对象：公司客户、媒体记者、行业等活动流程：1.开场致辞：公司领导介绍公司概况和新品发布会的目的，并对参会者表示欢迎。2.产品介绍：公司产品经理介绍公司新产品的特点、性能、优势等内容。3.现场演示：公司技术人员现场演示产品的使用方法和功能。4.提问环节：参会者可以向公司产品经理和技术人员提问，了解更多产品信息。5.抽奖环节：现场进行抽奖活动，奖品为公司产品和周边礼品。6.自由交流：参会者可以自由交流，与公司领导和技术人员互动。活动宣传：通过公司、社交媒体、合作伙伴等渠道进行活动宣传，吸引潜在客户参加。活动执行：活动现场布置、礼仪接待、音响灯光等方面进行细致安排，确保活动顺利进行。总之，线下活动执行方案需要结合活动的目的、对象、流程等内容进行细致的策划和组织，确保活动的顺利进行和效果。同时，活动宣传和执行也是线下活动成功的关键因素，需要进行有效的推广和执行。
年会策划中需要注意的点有哪些？
一点，需要注意年会整体预算的分配和把控。各家公司在准备办年会的时候都会有预算，年会预算不仅包括场地费用、布置费用、节目费用，还有奖品福利费用。怎么把年会预算合理分配，可根据年会侧重点按比例分配并预留备用金把控。
二点，节目流程编排和筛选。策划年会流程中会对节目数量、节目搭配进行预设和调整。外请节目几个、内出节目几个、外请节目类型、内出节目类型以及整体节目的搭配衔接都会直接影响到来宾对年会整体的体验。建议根据来宾的兴趣集中度分配节目，开场节目需隆重震撼、搞笑互动类节目做衔接。整场年会外请2、3个，内部7个左右（可根据实际情况调整)。
三点，各环节负责人安排。整场年会需要有：年会整体策划把控1人、年会场地负责人员1人、对接设计人员1人、节目负责人2人（1人负责节目质量，一人负责年会当天催场）、嘉宾负责人员2人和机动人员。以上是年会的基本配置人员，可根据实际年会需求调整。
活动策划主要注意哪些事项？
1、时间上的协调
会议筹划人员与酒店或其他机构的协调对会议的各项活动的顺利进行是很重要的，如果会议上午的活动没能按计划进行，那么似乎午餐也会与时问脱节，这些临时变化都必须及时告知会议服务经理，以使厨房能按新的时问安排来调整行动。
2、娱乐安排
会议一般要为与会者及其随行人员安排一次或几次特别活动。特别活动可以是在会议正在召开时组织与会人员进行的项目，也可以是会议期问专门安排的与会者及其随员共同参加的活动。
3、了解与会者的身份
为与会者安排活动之前要了解他们的身份背景，他们是否与去年的与会者一样，今年新的与会者，可以为他们安排以前成功的活动吗? 这都是需要注意的地方。
4、在预算内设计菜単
设计菜单时要考虑花在餐饮上的预算开支有多少，好的办法是和餐饮部经理、会议服务部经理、餐饮主管等仔细商量，在选菜时还必须考虑与会议的既定目标和目的相符。
开幕庆典应该注意的那些细节？
1、整理活动资料：整理活动资料有助于评估开幕典礼效果，为今后举行类似活动提供鉴戒。开幕典礼后要尽快整理出活动记录材料，对开幕典礼的组织、布置、主持等方面的工作进行回顾和总结，从中汲取经验，找出不足。
2、收集各方反映：要收集参加活动的总体反映，检查在举办时的接待、安排、服务等方面的工作是否有欠妥之处，以便今后改进。