现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。必须说明的是，像猎聘公司等提供的猎头服务的工作应该也属于外包的范畴之内，只是这类外包的工作更化一些。
外包的意义
当您遇到这样的人事烦恼：员工的录用及调档，社会保险金和的转移等操作费心费时;各种人事办事机构和政策复杂多变，一旦人事工作出了差错，容易让公司遭受法律麻烦和经济损失;企业迅速发展，在各地设置分部，总部的人事经理往往鞭长莫及……本公司一系列和的人事事务外包，为您：规避风险，规范操作，简化手续，降低成本，为企业增值，让员工满意，提升人事管理的高度和竞争力。
主要管控措施：。制定业务外包实施的管控措施，按照业务外包制度、工作流程和相关要求。包括落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制，确保承包方在履行外包业务合同时有章可循。第二，做好与承包方的对接工作，通过培训等方式确保承包方充分了解企业的工作流程和质量要求，从价值链的起点开始控制业务质量。第三，与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制，以便及时发现并有效解决业务外程存在问题。第四，梳理有关工作流程，明确每个环节上的岗位职责分工、运营模式、管理机制、质量水平等方面的要求。
因为不论是什么样的用工形式？只要是建立劳动合同关系，那么按照正常的程序都应当依法为员工购买，所以说和劳务派遣公司建立劳动合同，那么所在的劳务派遣公司就应当为自己的劳务派遣员工，建立相应的待遇享受这个。随着建筑业的不断发展前进，很多人外出打工都选择建筑行业 ，工友帮专为建筑行业搭建的产业平台，招工用工需求信息，帮您快速匹配到满意的工作，为生活增添一份保障。
那么根据劳动合同法的相关规定，实际上也做出了明确的要求，就是只要单位和员工签订劳动合同之日起30日内，就要依法为员工购买所以说购买是员工的义务，那么员工也应当是有责任来购买。
一般来说，造价越高、单位的资质越低，收的管理费率就越低，反之就会高一些。
如果你和总包单位签订了劳务分包合同，一般情况下是不允许再次分包的，这个在建筑法里面有明文规定。就算你和其他队伍签订了分包合同，因为这本身就是一个行为所以你的合同也不具有法律效应。
至于资质要看你承包的工程涉及到哪些，常用的劳务资质有劳务分包、抹灰作业、木工作业、架线作业、模板作业、水暖电安装作业、油漆作业、混凝土作业、焊接作业、石制作业、砌筑作业、脚手架作业、钢筋作业、钣金作业等。并且需要根据你的工程体量决定使用资质的等级。