建筑行业管理
经过多年的行业耕耘，益企工程云服务了众多的建筑企业。目前益企工程云已助力集团型建筑企业如中国中铁、中建五局、中国电建、中建科技、云南建投、郑州一建等，成长型企业如广东华冠达、世纪阳光、华亮建设、东安建筑、乔雅建设等企业助力实现了数字化转型。
在市场和政策的双向驱动下，建筑企业信息化升级及数字化转型不断加速推进，传统的生产方式和管理模式势必将被重新定义，益企工程云从具体业务场景出发，实现过程成本动态管理，过程数据支撑项目管理决策，将业主、供应商进行平台化管理，从项目至集团，打通数据流转，助力施工企业真正实现数字化转型。
工程行业管理软件对工程行业管理的影响
工程行业管理软件对工程行业管理的影响是显而易见的。首先，它提高了工程项目的执行效率和质量。通过自动化的流程和实时的数据分析，管理软件能够帮助项目团队更好地掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，避免资源浪费和项目延期。其次，管理软件实现了项目信息的集中化管理和共享，提高了团队的协作效率和沟通效果。团队成员可以通过软件平台实时更新和共享项目信息，减少信息传递的误差和时延，提高团队的整体协同能力。此外，管理软件还提供了数据分析和决策支持的功能，帮助项目团队做出科学的决策和合理的资源调配，提高项目成功的概率。
建筑工程施工管理中存在的需改进的问题
1. 管理制度不完善建筑工程施工管理机制的不完备，会引发一系列的问题。由于管理机制的不完备，会造成当代施工管控工作在组织、服务、技术以及人才管控等方面无法契合标准，从而影响到施工管理工作的顺利开展。
2. 管理人员综合素质较低管理工作者的综合素质，同样是影响建筑项目施工管理的重要组成部分。作为施工管理人员，其综合素质水平对施工管理工作产生了很大的影响。首先，现如今，建筑行业在快速发展，但整个建筑行业的管理人员的综合素质相对较差，所运用的管理手段不能满足建筑行业快速发展的需求，无法保证管理工作的质量。其次，由于施工单位没有完善的人才引进策略，导致管理人员没有足够的操作经验，直接影响了施工管理工作的质量。
3. 安全管理意识薄弱在施工管理工作中，管理者的安全管理意识淡薄也是一大问题。施工管理工作的内容涵括施工安全管控，完成好施工安全管理工作可以确保工程稳定，尽可能地减少项目事故的出现。但就目前的施工安全管理工作来说，其存在着诸多问题。首先，由于建筑企业没有重视起安全管理工作，导致在项目工程中产生了一些危险因素，降低了工程质量，拖延了施工工期，不能很好地给企业带来经济收益与社会效益。
工程项目质量管理
工程质量是项目交付物使用价值的集中体现，是重要的工程项目要素。工程项目质量管理要求全过程覆盖、全员参与、实施，主要包括以下工作：1. 质量方针和目标的制定——质量方针应与项目宗旨相适应，承诺满足产品、过程的要求和持续改进，提供制定和评审质量目标的框架。质量目标应该可测量、可实现，与质量方针相匹配。2. 质量计划的制定——具体质量要求、资源的匹配、过程采用的程序、方法和指导书、试验、检查、检验和评审的大纲、测量方法、自我完善的程序、未达到质量目标所采用的的其他方法。项目经理主持质量计划的编制工作。3. ——质量管理体系审核、产品质量审核、过程质量审核、服务质量审核、内部质量自我审核。通过成立质量工作小组，对上述审核过程中的质量问题，通过内部立项的持续改善课题，不断提高质量管理体系的有效性，增加顾客的满意度。4. 质量控制——影响工程项目质量主要有五大因素：人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）。事前对这五个方面进行严加控制，是保证工程项目质量管理的关键。在质量控制过程中，事实和数据精神非常重要，应对数据进行抽样、采集，通过QC工具和手法进行分析和控制。5. 工程质量验收——有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程质量进行抽样复检，根据相关标准的书面形式对工程质量达到合格与否作出确认。