工资和薪酬待遇是每个员工为关心的问题。大多数企业员工薪酬是保密的。为便于保密，企业人力资源部、财务部知晓全体员工薪酬待遇的人少为好。那么，委托第三方，大量案例证明是为有效的保密方式。对于有些员工，例如设计师和公司高层管理者等人群，工资水平远远高于个税起征点，没有合理的工资体系设计就会扣减员工的大量工资，降低员工的满意度。这个时候构建合理的薪酬规划系统就能有效的，让员工拿到更多的工资，提升员工的满意度。
提高工作效率：不必提着大笔的现金发放工资。很多单位每到发放工资的时候都要提取大量的现金，不但繁琐更加的不安全，有了合作的劳务派遣公司就可直接将工资转给劳务派遣公司，劳务派遣公司可根据工资清单直接将工资通过银行账户逐一发放到员工个人手里或将工资转入用人单位工资发放人员账户。如何选择哪个劳务派遣公司可靠？1、看资质，是否齐全，看口碑如何，可以通过咨询方式了解或者亲自去公司看看。2、看正规合法与否，可以通过网上工商局查查公司存在不存在，或者声誉好不好的情况。
业务流程外包，强调企业只做自己擅长、核心的业务，同时从外部获取、、低成本的服务，从而实现企业精简和瘦身，更好适应迅速变化的市场环境。薪酬是一切人力成本的起点，例如你的社会保险基数、个税、残保金、福利费等，都是根据员工薪酬走的。要降低人力资源成本，首先就得调整资基数，如何保证员工到手收入的情况下调整工资基数就成了各人力资源外包公司的核心竞争力。
探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。