成本会计核算正向着统一化的方向发展，成本会计正向着作业成本法的方向发展。现阶段，一些发达国家提出将作业成本法引入到其成本会计中，作业成本法其实就是一种将质量检验、机器维修以及顾客服务等生产一种产品所发生的所有作业都分配到产品成本中的一种计算方法。通过这种作业成本法可以得到更加准确的成本数据，其计算方法更为的精细。
某些企业为了做好其成本会计工作，已经设置了一些成本会计组织部门或者是体系，而且还吸引了一批成本会计人员，定期对其进行培训，增强其法律意识，提升他们的综合素质。并且企业还可以实行一些工作奖励机制，设置一些优惠政策，努力留住高素质的会计人才。
另外，成本会计工作人员还应该对企业的生产经营情况有所了解，特别是对企业的生产流程要有较为清晰的了解，方便他们可以更好地进行成本会计工作。
建材类商超企业商品和家庭装修有关，产品促销和装修工程进度无法做到同步。客户为享受产品促销，会按照工程预算提前购买商品，需要时再到商超企业提取商品。因为大部分都是零售客户，商超企业会提前全额收取货款，实物发出再确认销售收入，因此现金的预算编制、日常监督管理和考核机制比销售收入更为重要。销售存在周期规律。
预算主要是为企业制定科学合理的绩效考核指标提供指导，为设定奖惩机制提供依据。但是在企业设置绩效评估指标时，管理层会强制要求设定一些指标作为年度考核的必选项目。一些部门的工作职能不适合用硬性指标来考核，比如对财务、行政和人力资源等支持部门来说销售完成率和存货周转率考核就是不可控指标。如果绩效考核由直属领导根据员工日常表现进行评估，受领导的工作阅历和主观印象影响较大，员工容易受到不公平的对待。很多企业会设定考核评分比率，决策层还会在后审批时强行调低评分，导致员工奖金减少甚至取消奖金，使考核评价体系形同虚设。长此以往员工忽视绩效考核，以至于预算失去了业绩考核方面的意义。