培育工程总承包骨干企业
支持本地建筑业企业与央企等国内工程总承包企业合作，组建联合体共同拓展建筑市场经营范围，着力培育一批具有较强市场竞争力的本地工程总承包企业。
培育工程总承包“双资质”企业，具备房屋建筑和市政工程设计或施工的资质的可以直接申请相应类别、等级的施工或设计资质，完成的相应规模工程总承包业绩可作为施工、设计业绩申报。联合体完成的工程总承包业绩，联合体成员各方均可使用。
指导符合条件的工程总承包单位在全1国建筑市场监管公共服务平台及时完善工程总承包业绩信息。
对于企业国际化要有正确理解。一，要正确认识企业国际化的含义，认清企业生存和发展的环境。二，要学习和引进成熟的工程咨询组织和服务的国际惯例，学习国际工程咨询企业先进的管理理念、方法和手段，扎扎实实练好内功。三，要积极寻求与国际工程咨询公司的合作，通过各种形式的合作锻炼、提高自己。这里有很多方式和手段，如选派业务人员到国外咨询公司培训、积极参加各种形式的国际交流、引进国外咨询公司先进的管理软件、共同开发国内外业务、作为分包商承担国际业务、成立合作、合资机构等等。四，循序渐进地开展国际业务，逐步实现“走出去”的目标。第五，转变观念，通过强强联合，打造工程咨询业的航空母舰。
定位
大而全：整合集成前期咨询、专项评估、勘察、设计、招标采购、项目管理、监理、物业及运营管理等多功能的大型工程顾问集团公司，提供全寿命周期的技术咨询、管理咨询服务，向国际工程咨询企业发展。
小而专：根据自身能力及优势，选择某一行业、领域深耕，向专、精、尖方向发展，辅助、协同大型综合性咨询企业共同提供全咨服务。