3 熟记公司的成本核算制度
每个公司有自己的成本核算制度，熟记公司成本核算制度，能够少走很多的弯路。然后就公司的制度进行成本核算，并将各个系统中的相关数据进行报表的制作及相关的凭证的核查。
4 学会制作各种表格
定期向各部门索要支出数据，并按照公司的要求进行整理、并核对公司各项材料支出金额，规律性地制作出损耗表(耗用表)及成本率表(成本分析表)等。
5 学会发现异常和解决异常
实时监控各个车间、各产品的成本。若产品成本出现异常，及时监测其变动的情况，并将异常上报至财务主管，并在主管的协助下就异常情况提出处理建议并及时上报公司领导。
作为销售市场的重要组成部分，商超零售企业受到各类新型销售模式的冲击，需要寻求新的业绩增长点，以推动其业绩增长和持续经营。商超企业本身内部组织结构复杂，人员素质参差不齐，受电子商务的影响业务模式呈多样化，预算要协调企业战略目标和经营管理，平衡业绩增长和绩效考核，将面临重大挑战。本文根据建材类商超零售企业预算管理的特点，介绍了预算在预算编制、实施和考核中遇到的问题，探讨了相应问题的解决方案。希望通过本文使企业管理者认识到预算管理的重要性，使预算在企业经营和业绩考核中发挥积极有效的作用，从而提高员工积极性，继而推动业绩增长，终达到企业的战略目标。
预算分解要满足考核需要。预算分解需要根据公司实际情况和绩效考核结合在一起。在建材类零售企业，门店销售收入作为预算的起点，预收现金和销售确认需要细化到天；向供应商收取的费用、员工工资和日常费用支出预算到月；由于商超企业的“总部+门店”模式，预算一层为门店，预算需要按部门岗位进行横向分解和逐级汇总，以确保预算的指标能够顺利满足各级考核。对于财务、行政和人事等支持部门，可以设定非财务考核指标，以客观数据减少评估时的主观影响。
市场经济应有赖于运行的游戏规则，但仅有法律制度约束是不够的，当巨大的经济利益与严肃的道德规范发生碰撞时，只有诚信教育才能使天平倾向道德规范。会计是诚信行业，如果会计失之诚信，弄虚作假，欺诈舞弊，会计关系得以存在的基础就会随之崩塌，会计业的生命力也就随之完结。近年来暴露的一系列会计舞弊欺诈案件以及与之相关的审计失败的案例，如中国的“银广厦”，美国的“安然公司”都是因公司管理层会计人员和注册会计师滥用公众对其的信任，在未能遵循客观公正原则下，通过造假，提供虚伪会计信息，欺骗社会公众，给国家和社会造成巨大的损失，而且也严重损害了注册会计师行业的社会公信力，更为严重的是打击了投资者、社会公众的信心，干扰了市场经济的健康发展。