7分钟前 安徽小区保安外包公司来电垂询「在线咨询」[北京森德846e82e]内容：调整利益分配模式，让保安员有更多“获得感”保安人员为什么会流失调整利益分配模式，让保安员有更多“获得感”保安服务是通过保安员来实现的，企业经营理念和企业文化也是通过保安员来展现的，保安员应该是我们管理的出发点和茨脚占出发点和落脚点，是保安服务的根本。保安员是保安公司团队的一员，一些保安管理者忽视了这一点，从思想观念上就出了问题，所以导致不少保安项目流失率高，勉强维持。一些民营保安企业的经营者内心里只有“成本、利润”的概念，没有“以人为本”的理念，缺乏远见，缺乏大局观，目光短视，只看眼前。现如今面对流失率较高、人力成本上升的现状，我们应该把握好长远利益与眼前利益的关系，改变收入分配模式，将利益向保安员倾斜，让保安员有更多的获得感，才能更安心更踏实的工作，流失率才会降低，才会涌现出更多的业务专精的保安员骨干，如此才符合保安公司的长远利益。
在全国各地，保安行业都出现了招工难的现象，造成保安人员流失率高的原因，管理不规范造成人才流失。目前，很多保安服务公司管理是粗放型的，管理层的人力资源管理水平低下，思想陈旧，不能及时跟上时代的步伐。甚至有些公司的管理人员认为公司的发展好坏跟自己没有关系，或是按照个人想法来决定公司事项而不是根据公司制定的规章制度而定，仍然停留在80年代的管理方式。更是缺乏对市场前期的调研。比如哪个单位、企业应配备保安等，应该由专门的部门去做前期调研。而现在保安公司往往采取的是“守株待兔”方式坐等客户上门，从而造成市场拓展步伐缓慢。
保安人员为什么会流失在全国各地，保安行业都出现了招工难的现象，造成保安人员流失率高的原因，公司对人防的不够重视。保安公司的人员流失除福利待遇低之外，为重要的是公司对于人防的不够重视，认为做安保服务对公司是不盈利而且还得担当很大风险，即对人防的投入力度不足、力度不够、管理层的培训基本于零。随着市场经济的发展，人力防范的局限性日益突出。客户的安全需求内容扩大、要求更高，现在传统意义上的“看家护院”式的服务已经无法与之相匹配。而提供服务的“人”易受自身素质、周边环境等因素影响制约，工作中难免造成失误，使保安服务风险增大。人防服务中员工的工资、待遇、保险等成本上涨幅度远大于保安服务费上涨幅度，从而忽视了人防。
