铝模板为了有效的解决铝模板周转运输过程中的管理问题，科技推出了“标识”，这是专门针对铝模板的管理问题而推出的解决方案，可以便捷的对铝模板进行管理。该标识通过在铝合金焊板上的点位方式，进行模板标识编码规则的制定，根据生成的标识编码，通过数控机床的方式进行标识焊板的批量制作，将标识焊板焊接到对应规格型号的铝合金模板上（背面），通过手机拍照、固定机位扫描、手持设备读取等方式进行标识焊板的数据读取，与制定的编码规则进行比对，完成标识的确认和识别。“标识”具有实用性强、损耗率低、稳定性高、识别率好的优势该标识从铝模的设计环节入手，融入标识体系，从进行把控，到生产环节过程中进行标识与铝模板的结合，完成厂内出入库的模板管控，生产完成进行发货时，通过标识的使用，做到发货，提高发货的准确性，避免误发、漏发的发生，当模板返厂后，通过标识能够有效进行模板的识别，自动与发货数据进行比对，形成闭环管理。解决铝模行业丢赔件的情况，为企业争取利益。
铝模板要做到科学有效的仓储管理和物流运输，实现合理库存，物流运输，关键在于管理的精细化。然而在实际操作过程中，企业仍面临着诸多难题，主要表现在：1、仓储库存信息不对称，企业无法掌握库存情况；2、仓库分散，物流运输路线复杂，多仓库、异地仓库管理困难的问题；3、库存信息不透明、信息传递滞后，仓库间产品物流发货运输困难，无法有效支持业务工作；4、库存报表不够详细，查询统计费时费力，难以取得预期结果；5、无法利用历史数据制定合理的库存管理策略。为满足模板脚手架企业对于仓储管理和物流运输的要求，提供针对大型园区仓储物流管理解决方案，使用一套系统可对不同地区各仓库进行跨仓库管理和多仓库进行物流运输，也可对接集成企业其他现有系统。
铝模板针对这些问题呢，我们公司出来相对成熟的一款解决方案。能让我们对于资产的分布 ，一目了然，仓库分类管理 ，更加有序、有效，多工厂之间实现价值联动，数据能够发挥出真正的价值。以下就是我们针对于以上问题的解决方案，从公司经营管理到生产管理再到资管管理一个的管理。经营管理涵盖了客户管理和项目管理的流程。在客户沟通环节，我们将客户的情况、预算和启动时间录入系统，并安排相应商务人员进行项目跟进，避免重复劳动。我们详细记录项目信息，并提供汇总和查看功能。进入招阶段前，我们在系统中提交申请，并经领导审批后进行正常的流程。结果跟进模块用于接收和记录中的项目数据，并完善项目相关信息，保证数据的及时性和提高工作效率。项目中标后，在招结果查询模块可查看项目终结果和相关信息，做到实时监控，为后续工作提供便利。
铝模板农民工在建筑行业高度集中，实行劳务实名各建筑企业对本企业所使用的技术工人进行实名登记、管理，并对所登记的技术人员信息进行维护更新，是住房城乡建设部为加强建筑工人管理、维护建筑工人合法权益、促进建筑业持续健康发展而提出的一项重要举措。为加强智慧工地的管理，对农民工进行劳务实名制管理是基于对建筑施工市场的深入分析，旨在解决建筑工地存在的实质性问题。当前工地劳务人员管理的难点：1、工人年龄大，教育程度不高，缺乏自我约束力2、工地项目周期短，工动性大3、劳务用工层层分包，形式复杂劳务实名管理系统的优势就在于能够将繁杂的事务性管理数字化和智能化，为建筑施工企业更快捷的管理劳务人员与掌控工程进度提供了便利。推出智慧工地-劳务实名制管理系统，将工程的管理要求、管理责任与履约保障三者合一，提升了企业的管理水平和管理效率。