恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理一站式解决方案的物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立全国性的物流配送以及仓储管理体系。
恒凯上海电商仓储托管仓库对外招租，标准电商仓库
恒凯目前上海电商仓库总面积约一万六千余平方，仓库全部喷淋式消防，外加消防管、灭火器等，闵行区仓库出租价格，形成无死角消防模式，自有仓储管理系统保证了所有货物的实时管理，为客户业务的完成提供充足的保障，公司务实先进的管理体系和规范的操作标准，在人员的管理、业务的接待和操作方面，严格按照统一标准执行，同时借助公司先进的IT管理平台保证对客户服务的及时化、规范化和正规化，从货物的进、存、理、出等个各方位保证了货物的安全和快捷。第3种为大仓管理模式，提供一条龙服务，包括仓、配、送全流程服务，将所有仓储过程中的杂事全部承担，真正让客户体会省时、省力、省心的服务体验。
恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理一站式解决方案的物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立全国性的物流配送以及仓储管理体系。
提高上海电商仓储托管库存率减少出错率的改善手段有以下几种：
1、理货：理货对于提高库存准确性有着即为积极的防范意义。所谓的理货，就是在日常管理过程中，对在库商品进行清理的工作，其包含商品的摆放、相邻货位商品的区分、异常件的清理等几个方面。第三方物流创造价值的两种方法注重的完全是内部，也就是尽量把客户内部的运作外包化。如若明确理货方法，确定理货周期，安排人力定期理货，可以极大的减轻盘点时的工作量。
2、盘点：本质上盘点行为并不能解决库存准确性的问题，好的盘点方法与过程控制可以有效的提高盘点的准确性，也就是发现库存问题的有效性。
盘点方法：至佳的盘点方法是使用PDA设备对在库商品进行逐个扫码清点。通过信息设备驱动商品的核对工作，比利用肉眼来判别的准确性、可信度均会大幅提高。恒凯仓储物流服务供应商，太和仓储托管公司恒凯拥有配送团队，进行现场操控和跟踪服务，网络覆盖全国各地，恒凯通过有效、优质的服务,致力于为商家提供有效-低成本的全国B2B+B2C仓储配送整体解决方案。初级的盘点方法是使用纸质盘点表，在没有商品条码辅助的情况下，通过肉眼对商品进行甄别点数工作。具体公司在何种阶段使用何种盘点方法，取决于该公司的信息化程度、发展规模、管理者的意识等多个方面。
3、绩效：如若影响库存准确性的过失点对当事人与其管理者的薪资不造成影响，则很难控制库存准确性的持续改良。绩效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以极大的调动员工的积极性。
4、异常：异常处理在仓库规模小的时候作用不明显，毕竟分母小。但是当作业规模大了之后，处理异常的及时性就很重要了。对于处理异常的常见手法：FAQ(Frequently Asked Questi)常见问题解答、异常跟进处理表、异常责任人制度等。
5、复核：考虑到如果是人来操作的话，一般都会存在一个错误率，故此复核的必要性就体现出来了。在信息系统不完备的情况下，甚至还会存在双重复核的情况。让您轻松享受“足不出户，货配送到特定地点”的优质仓库托管服务。其代价就是人力的倍增，具体更加强调重视“质量与客户满意度”还是“成本”则根据所在公司当时的具体阶段来抉择。
6、收货：多数电商企业仓储板块的收货环节基本是一个小组。有些公司会起名为IQC(入库质量控制)，基本负责内容就是对于入库数量的清点与质量的把关。在这个环节需要强调的是：抽验比例的合理确定。第2种为集约化储物柜管理模式，选址为近郊等非核心区域以有效降低场租成本，实现规模化效应。如果在服装产品线套用AQL行业抽检级别的情况下，还是可以操作的。但是针对一些例如日常用品、小家电等产品线则不是那么易于应用。关键还是要根据自身公司的规模与侧重点、还有用户特征等方面，制定一套符合自身公司的抽检标准。只有这样才能有效的控制人力成本与质量控制的平衡。
7、上架：入库时清点清楚了，如果上架出了错，那可真是一种低级错误。但是这种低级错误的确也不断的发生在我们的日常管理过程中。对于上架货位的准确性、上架数量的准确性的控制，就成为了我们需要控制的重要管理环节。
8、出库：把好后一个出库关，意味着多“肉烂在锅里”
称重：除了提供给第三方物流重量信息用以计费，还可以通过重量信息匹配校准出库商品的准确性。
恒凯物流是一家集电商仓储、电商托管仓库、外贸仓储、短期中转仓储、物流代理、快递代理、二次包装服务为一体的综合仓储物流运输企业，业务包含：上海电商仓库出租、上海仓储托管、上海仓储配送、上海电商托管仓库、外贸仓库出租、外贸托管仓库出租、临时中转仓库出租。例如，多客户整合的仓储和运输网络，客户运作可以利用相似的结合起来的资源，整合的运作规模效益成为提升效率的重要方面。
伴随着电商行业的快速发展，涉及电商配套的厂房、仓库以及仓库管理人员的需求不断增加，电商前台的营销推广、客户服务做的再好，后端仓库也要跟得上步伐才行。
很多电商团队注重前端，例如运营、客服、美工。殊不知，电商后端过程也是重中之重。后端配合的程度直接决定着整个团队发展的步伐。电商仓库的管理不同于传统企业仓库。
从某种程度来看，电商仓库的管理难度要大于传统企业仓库管理。它们不仅要考虑同类服务提供者的竞争，还要考虑潜在客户的内部运作。就仓库管理而言，流程、规章制度、岗位职责等一定要提前制定好。无规矩不成方圆，只有当我们把一切流程及制度定好，让仓库及其他部门人员按照制度、流程来操作时，就不会出错，即使遇到问题，也将有据可依。