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将社交营销的范围扩大到集团全产业管理干部,苏宁方面表示,开展全员社交营销,表面上是做了多少销售,而目的是希望广大员工贴近市场、贴近用户、贴近需求,反向推动各类产品的完善。'脱离市场搞管理一定是空中楼阁,固步自封做运营注定没有出路。'
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苏宁28万员工的社交圈大大拓展了苏宁的私域流量池,而那些在苏宁员工朋友圈进行消费的消费者有可能自己也加入推客的行列,形成裂变,一传十、十传百、百传千……这让苏宁推客的这个私域流量池不断急速扩张,聚沙成塔,汇聚起众多的私域流量。
不同的品类在数字化上是有巨大的不同,今麦郎模式,是解决产品在门店内覆盖的问题。这套系统的逻辑是基于货不动人动的即时性消费品类。但我们看到今天的问题是,除了一些时间成本比较高的需求,消费者已经不再进店购物,而是转移到了线上,这要求我们必须具备线上触达交易的能力。可是快速消费品特别是很多即时性品类,又必须要通过门店的销售,这要求我们具备另外一种能力:通过技术手段,触达到社区消费者的能力。这种能力,转化成的术语,叫做BC一体化。
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'修空调的服务工程师,工作之外,就是B站数百万粉丝的美食博主。'侯恩龙这样诠释苏宁推客的真谛,苏宁用推客了无数人的另一面潜能,也让自己成为真正的'全场景零售平台'。
如今的营销方式在变革,在传统的中心化流量时代,因为流量竞价效应、再加上红利见顶,因此成本日益攀升,而私域流量以其、、成本低的优势正在受到各大公司的欢迎。大公司员工众多,具有天然优势。
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简单来说,私域流量是指品牌或个人拥有的、可以自由、直接、反复触达的流量。比如说QQ号、微信号、社群上的粉丝或者顾客,就属于是私域流量。
而与之相对的,就是所谓的公域流量,是指我们不可控的,一个巨大的流量池,通过投放一些广告去获取流量,但是大部分流量都不能为你所用。如淘宝、京东、拼多多、携程、大众点评、美团、饿了么等这些平台获取流量的模式就是公域流量营销。