数字化运维解决困难
运维如何走向IT运营，除了业务连续性保障和IT服务质量提升外，IT运维如何面向业务价值，如何提升企业的整体IT敏捷和客户体验，在企业竞争中至关重要，工具烟囱林立，企业不缺运维系统，而缺的是如何满足变化的运维管理场景和诉求，因而架构上的烟囱化、管理上的割裂化，都无法支撑运维体系进一步深化。
数字化运维纵向赋能
我们的业务通过数据反映运行的状态和质量，也可以为业务创新带来指引。某公用事业集团在没有实现财务一体化和数据大集中前各下属单位各自为政，各业务线负责人各立山头。
实现统一财务数据汇集后所有隐藏的小金库立即暴露出来，直接从各项财务指标中发现问题，例如近似的覆盖人口和面积的前提下，某区域实体的运营成本是对标单位的两倍以上，这当然就存在着优化管理的空间。
并且，在实现了科学的资金管控下形成了有效的资金池管理，资金效率得以极大提升。集团财务可以准确预知未来几天甚至几周内的资金需求，利用时间差发展第三产业，地产板块、文化旅游板块由此诞生，多元化业务体系为集团带来新的业务活力。
数字化运维的业务变革和创新
在数字化转型的形势下，企业的“强”规定企业能够通过业务创新市场创造发明或发掘出市场要求变成支撑点企业生长发育的特殊的市场室内空间，企业的“韧”取决于能不能洞察客户满意度转变灵巧转过身通过给予特性的服务进行业务流程创新和自主创新。
不论是创造发明潮流或是投合潮流，企业都要求通过数字化转型来加强对自然环境、对顾客、对市场的认知能力才可以、洞察才可以和民事行为能力。
不容置疑，企业进行数字化转型的一步，一定是企业学习培训市场认知企业生存条件的进行和转变，而这类学习培训的主次方法便是通过数据信息。