FMS章节致力于JCI认证标准中医院设施的管理和安全。包括安全、有害物质、应急管理、消防安全等。涉及七个管理计划，后勤管理部主要负责《公用设施管理计划》和《安全管理计划》。公共设施分布在医院的各个角落。安全涉及医院的方方面面。如何制定和实施计划？如何有效管理医院公共设施？如何科学识别和评估风险，持续改善医院设施和安全？吉吉经过了16个月的认证和16个月的探索与实践。终于9.88分通过了JCI(国际医院标准)认证。
传统的公用事业管理侧重于经验管理，倾向于“做”，忽视日常预防性维护，忽视规章制度，缺乏标准化的指导方针。工作模式已基本修复，并通过应急响应进行了修复。大多数员工不清楚水和污水的分布、供热管道、通风设备和电线的布局。他们经常感到困惑，“救火”无处不在。物流服务社会化改革已经实施。人员构成主要包括三种形式:自我管理、外包管理和混合管理。员工的素质、年龄和文化水平各不相同，这使得员工更难接受新思想和新技术。JCI审查要求医院公用事业管理部门确保所有公用事业系统有效和运行。
虽然已经进入冬季，但仍有可能在施工现场工人的高温下工作。这是工程师的使命和责任。一个项目，从始至终，都不是一次性的事件。在我看来，工程是一个大项目。这个项目的伟大在于它本身的庞大和工程师们的坚韧。在此，我要向所有在前线战斗的工程师们致敬，并向你们致以良好的祝愿。谢谢你陪伴未来。安全问题对项目非常重要。因为工程项目通常不简单，所以它们通常更复杂，不会带来任何安全风险。因此，建立安全经验区非常有助于工程师更好地理解安全措施的重要性，以确保更好地实施项目。
对于工程来说，安全非常重要。因为工程项目通常不简单，所以它们通常更复杂，不会带来任何安全风险。因此，建立安全经验区非常有助于工程师更好地理解安全措施的重要性，以确保更好地实施项目。通过这些安全经验，我相信会有更多的人关注工程安全问题。虽然“你的安全取决于你自己的维护”这句话有点闻所未闻，但事实是，只有工程师珍惜他们的生命，他们才能真正拥抱项目，更好地建设项目！在此，我要向所有在前线战斗的工程师们致敬，并向你们致以良好的祝愿。