自身产能与计划管理：
节后大家都会非常忙，HR忙于招工，销售忙于与客户沟通调整，采购忙于与供应商沟通调整，所有的一切都会因为这个特殊时刻比往年显得变化频繁;
节奏飞快，让大家压力重重，考验企业应变能力的时候到了，计划部门会很，这个时候需要供应链环节上的各部门信息分享通畅，沟通，成立一个临时的跨职能管理小组是必要的。
灯箱铝材供应市场与需求市场管理：
• 供应与需求影响度会有多大?
• 采用怎样的恰当沟通方式能及时了解到客户与供应商的状况?到客户和供应商的波动?
• 上下游的信息如何地反应到内部运营中?
• 风险度升高的与短缺的采购商品，替补供应商或者替代品在哪里?多久能完成切换?
• 跨供应市场是否有机会解决供应瓶颈问题?
• 多余的产能如何消化?如何找到新客户或者满足新客户的紧急需求?
• 跨需求市场是否存在机会解决产能富余问题?
• 产品的价格水平在发生怎样的变化?对成本与利润的影响度会怎样?
• 库存控制应该做哪些调整?
• 客户订单的优先级别如何管理?
• 运输市场发生变化时，我们应该如何应对?
• 订单需要延迟交付时，需要做哪些事情?应该如何获得客户的谅解?(请注意与国外市场的影响度不一样，客户的处理方式也不一样)
如今惨烈的灯箱铝型材市场竞争，是给灯箱铝型材企业的一个警告。如果不积极改革，细分市场，将产品生产销售精细化，灯箱铝型材企业惨淡经营甚至的未来就不远了。无论如何，面对越来越复杂的竞争环境，灯箱铝型材企业必须要找准市场定位、客户定位、品牌定位，建立独有的品牌个性，增强自身的竞争力，占据和拓展市场。
众所周知，任何一个企业的资源、人力、物力、资金都是有限的，灯箱铝型材企业只有细分市场，明确目标客户，才能够集中精力生产足够满足这批消费者需求的产品以期获得局部市场的胜利，然后逐步整个目标市场。这样,灯箱铝型材企业才能不被眼前混乱的竞争模式所打败，品牌也不至于在无序的发展沉浮中消亡。
收获：服务能为企业带来什么?
服务贯穿于灯箱铝材行业的整个业务环节。对于灯箱铝材行业来说，产品和服务与生俱来地相辅相承，服务既是产品的组成部分，也是产品的延伸。售前、售中、售后服务性、细致性的体现，决定着消费者对于品牌的印象和感觉，决定着成交率，决定着客单价。服务是竞争对手难以模仿的“软实力”。同类产品的质量、款式、技术含量等日趋接近，产品、技术、传播手段……一切的一切都可以被模仿，但服务，不是某一个层次、某一领域的竞争，而是企业综合实力的较量，这也决定了服务不是任何竞争对手可以轻易模仿的“软实力”。