抖音两年前就开始试水本地生活业务，当时，抖音广告部门的SMB（中小客户）条线，拉来一大批线下的中小型商户，这些商户没有购买广告的意愿，他们更在意刺激交易的渠道。
一位接近抖音的人士透露，当时，SMB部门有超过1万名员工。为了提高人效比，抖音决定为这些中小商户提供交易服务。
相关布局陆续进行。2020年3月，抖音升级企业号，推出团购功能；同年，抖音建立本地探店达人体系，达人可以与商家合作，实地探店、拍摄视频，在视频挂上团购链接，每售出一单都能赚取佣金。
抖音加强对本地生活服务内容的推荐
通过推荐这方面的内容去丰富这块的用户画像，同时进一步培养用户在抖音上消费本地生活服务内容的习惯；而在内容生产方面，抖音推出各种激励措施，联动整个生态内的玩家，引导视频创作者生产更多相关的you质内容，来供目标用户来消费。
抖音激励内容生产
抖音一边生产更you质的内容来刺激用户需求，一边通过用户行为数据来获取更丰富的用户画像，用数据来不断改进推荐策略，进一步推荐更有效的内容去刺激用户的需求，在需求侧就形成了正向循环。
抖音布局本地生活的具体体现
抖音本地生活实现了吃喝玩乐两不误，更好地帮助商家完成对用户的转化工作，抖音通过主页面设置小绿标，使用户可以在刷视频的过程中，点击左下角小绿色的图标，按需购买商家已经上线的团购套餐。
3. 抖音布局本地生活的商业思维
抖音立足于本地，开放视野，将本地商家的信息搬到线上，投入时间和精力将生活服务内容多样化扩容，抖音生活服务依托内驱型消费，消费者本人在观看短视频之后产生消费的意愿，才会进行消费，这是抖音在布局本地生活服务商业思维上的创新。