用人单位在核算派遣人员的总支出时,一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用。劳务派遣可计入用人单位税前成本开支,综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。用人单位用人不受及学历限制,平时对派遣员工做出相关的管理规定,使用其才能,按分配的工作任务进行管理、考核。而具体的人事管理工作由劳务派遣公司负责完成。用人单位可以在业务增加时增加人员,在业务减少时减少人员,用人方式十分机动灵活。
业务流程外包,强调企业只做自己擅长、核心的业务,同时从外部获取、、低成本的服务,从而实现企业精简和瘦身,更好适应迅速变化的市场环境。薪酬是一切人力成本的起点,例如你的社会保险基数、个税、残保金、福利费等,都是根据员工薪酬走的。要降低人力资源成本,首先就得调整资基数,如何保证员工到手收入的情况下调整工资基数就成了各人力资源外包公司的核心竞争力。
什么是薪酬外包管理?随着薪酬职能的变化,薪酬方案日益纷繁复杂,用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐,其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏,而管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴。因此,一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约,寻求薪酬外包管理。
可以采用薪酬外包管理的的公司要符合下述特征:大量的管理活动,通常与市场数据息息相关;承诺妥善地管理薪酬计划;期望节省管理工作所耗费的时间,以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题;尝试和体验过外包管理其它人力资源工作。