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消防弱电施工标准信息推荐「泰利德」民的部首是什么

   日期:2023-10-30     作者:泰利德    浏览:50    评论:0    
核心提示:6分钟前 消防弱电施工标准信息推荐「泰利德」[泰利德1303ee5]内容:弱电施工综合布线项目技术交底工作目的有哪些?一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、弱电施工工艺、弱电施工
6分钟前 消防弱电施工标准信息推荐「泰利德」[泰利德1303ee5]内容:弱电施工综合布线项目技术交底工作目的有哪些?

一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、弱电施工工艺、弱电施工要点和注意事项等,做到心中有数,以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务,工程项目组长可以进一步帮助技术员理解消化图纸。

二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明,使责任明确,各负其责。

弱电施工中需要哪些人员

系统工程师:每个系统配置1人,任务是,完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

施工工长:每个系统配置1人,任务是,完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等,由施工人员担任,一般由我方合作人派出,负责具体的施工带队工作。

施工员:负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作,向系统施工工长报告。

质检员:配置1人,任务是,验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等,属于质量安全生产组成员。

安检员:配置1人,任务是,进场人员安全检查与管理,仓储材料设备的安全监督,现场安装设备的成品保护监督等,属于质量安全生产组成员。

弱电施工进度计划的制定、实施、控制

(1)项目经理部在总体施工进度计划指导下,编制季、月、周施工作业计划,由副项目经理负责向施工队交底和组织实施;

(2)项目经理部每周一召开施工协调推进例会,及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议,协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。

(3)项目经理按时参加甲方召开的协调会议,及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题,及时反映施工中存在的问题,以确保整个工程的顺利及同步进行。

弱电施工中安装到位的成品保护措施

1) 首先,施工人员要树立起产品保护的强烈意识,制定严格的奖罚制度。

2)其次,现场在具备产品安装条件的基础上,按进度要求进行施工,这对产品安装到位后的质量有一定的保证。

3 )安装到位的产品在未调试前,产品表面要覆盖一层保护板或保护膜,把外因碰坏的隐患减少到较小。

4 )结合弱电系统本身要求,做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字,房间实行交钥匙交接制度。

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