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全员营销有没有必要？非销售岗的员工应该承担起销售压力吗？全员营销是否要有考核？带单考核又是否成为企业变相降薪的手段？
一时间， “全员营销”四个字插上话题的翅膀，在疫情期间一石激起千层浪。
全员营销并不“新鲜”
2月27日，有苏宁员工在社交媒体爆料了一份集团公告。公告显示，集团要求苏宁全产业员工参与社群推广，要求员工人人带货，并计入考核。
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疫情封城，闭店，生意没法做，很多人苦恼。
为什么不用云店？
2020年疫情期间，有企业通过云店获得了营销突破，难道有人忘了吗？
有人认为云店是疫情应急所需；有人认为小厂家、小店才搞云店，大厂家谁搞那个东西啊。
近，一些几十亿的品牌也在咨询云店怎么回事。昨晚，新营销群就这个问题讨论了几个小时。
主要原因是近一些疫情高险区再次采取了封城、闭店措施，规定门店不能营业，只能线上购物，比如石家庄。
找搭建数字化营销体系？认准乐语搭建数字化营销体系，乐语系统——多角度赋能营销数字化，助力企业销售业绩倍增，一套软件解决4大营销数字化的问题：
1、建立营销内容中控台，集中管理营销素材，为销售人员和合作伙伴，发朋友圈做营销赋能；
2、一个后台统一管理公司微站、小程序、百度小程序与朋友圈素材内容，方便又有效！省心省力。
3、统一管理客户线索，精细化管理成交过程，每一个人每一次朋友圈的转发效果，数字化看得见！
搞数字化系统的，都是搞2C和互联网的。2C的数字化和TOB的数字化，商业逻辑就不同。更何况传统厂家的数字化，更多是BC关联的数字化，比单纯的TOB和2C都复杂。
要谨记：数字化是为营销服务，不是营销为数字化服务。目的和手段要明确。
我与很多搞数字化系统的交流过，他们想弄明白深度分销（TOB）的商业逻辑和操作方法非常困难。立体连接，BC一体化就更难了。传统厂家的营销数字化，部分一定是BC关联的数字化。
BC关联的数字化，以后会反复强调。这是传统企业营销数字化的特点，也是数字化业务撬动非数字化业务的关键。
数字化不能与商业逻辑结合，就变成了为了数字化而数字化。现在有些企业的数字化系统没有发挥作用，甚至带来负担，就是这个原因。
我讲的营销数字化，就是站在品牌商角度的营销数字化。如果从其它角度讲，会特别说明。
湖南企服信息技术有限公司是一家集搜客与电销系统、销售管理系统、合伙人赋能管理系统、营销素材管理系统、SCRM客户管理系统、四合一小程序、积分商城系统搭建、企叮咚赠品营销解决方案于一体的企业数字化营销服务商。
互联网的人口红利已经成为过去时，用户增长逐渐成为每个企业的难题。在当下的获客困境中，企业应当鼓励每一位员工为公司带来流量，共同推进企业价值的传播。销售系统的全员营销功能，既可以发布文章的任务，让同事一起来分享有助于获客的内容，也可以获客目标，鼓励大家一起达成。